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粵商集團(tuán)召開2017年二季度經(jīng)管工作會議
發(fā)布日期：2017-05-12 瀏覽次數(shù)：1006
5月7日，粵商集團(tuán)2017年第二季度經(jīng)營管理工作會議在廣東省廣州市召開。嚴(yán)介和院長對粵商集團(tuán)未來發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略指導(dǎo)。粵商集團(tuán)董事局主席鄧曙光、董事局第一副主席兼監(jiān)事會主席于生，總部機(jī)關(guān)高管、各中心負(fù)責(zé)人（資本中心所有人員），下屬各集團(tuán)董事局主席、監(jiān)事會主席及經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)共同參加，會議由粵商集團(tuán)董事局副主席韓建軍主持。
會議伊始，各下屬集團(tuán)經(jīng)營管理代表分別就工作進(jìn)展情況作了詳細(xì)匯報(bào)。各下屬集團(tuán)董事局主席分別從市場和體量兩個方面，重點(diǎn)匯報(bào)了當(dāng)前項(xiàng)目的完成情況及工作展望；下屬各集團(tuán)管理負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了當(dāng)前管理工作問題及解決方法，并對本集團(tuán)下一步項(xiàng)目管理工作做出可行性規(guī)劃。期間，鄧曙光根據(jù)匯報(bào)內(nèi)容，對部分工作重點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)詢問并提出指導(dǎo)意見。隨后，機(jī)關(guān)各中心負(fù)責(zé)人分別就工作推進(jìn)中需要相互支持配合的情況提出具體要求。
下午，各下屬集團(tuán)董事局主席分別為大會作主題培訓(xùn)發(fā)言，發(fā)言主要從經(jīng)營團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)角度出發(fā)，分別以“抓班子、帶隊(duì)伍、促經(jīng)營”、“經(jīng)營人才、經(jīng)營資金、經(jīng)營項(xiàng)目”、“求己帶團(tuán)隊(duì)、分層促經(jīng)營”、“一個領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)、一個團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行和服從”、“領(lǐng)悟文化、增強(qiáng)管理、提高經(jīng)營”為主題進(jìn)行了詳細(xì)分享。
最后，鄧曙光為大會作整體指導(dǎo)及工作部署。他明確指出以下幾點(diǎn)：首先，人才管理方面，下屬各集團(tuán)管理層要提高個人軟實(shí)力，進(jìn)行復(fù)合型人才打造，以滿足對中、高層管理人才的需求；要提高管理要求，制定并執(zhí)行獎罰分明的考核標(biāo)準(zhǔn)，不斷進(jìn)行人才的吐故納新和人事的優(yōu)化組合。其次，項(xiàng)目部管理方面，既要保持項(xiàng)目部良好的外在形象，又要注重施工現(xiàn)場的形象打造；及時更新項(xiàng)目文化布置，宣傳口號要體現(xiàn)出粵商集團(tuán)的施工態(tài)度。最后，盡心盡力做好項(xiàng)目才是關(guān)鍵所在，遇到問題要及時溝通反饋，堅(jiān)決完成領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作指示，人人都能擔(dān)起責(zé)任，全力以赴地跟進(jìn)項(xiàng)目。
會議結(jié)束后，恰逢嚴(yán)介和院長和部分五經(jīng)系統(tǒng)高管前來視察。就粵商集團(tuán)2017年第二季度經(jīng)營管理工作，嚴(yán)介和院長指出，未來企業(yè)的競爭就是人才的競爭，粵商集團(tuán)要培養(yǎng)更多“有能力、有人品、有韌性、有個性、有魄力”的“五有人才”，為粵商夢的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力人才支持。隨后，嚴(yán)介和院長對粵商集團(tuán)管理層進(jìn)行了部分優(yōu)化調(diào)整。
在陣陣歡聲笑語中，與會的全體家人共同分享討論會議的心得和收獲，共話自身成長及粵商集團(tuán)發(fā)展的美好明天。嚴(yán)介和院長的到來和指示，更是為粵商集團(tuán)的明天指明了方向、注滿了動力！（文/粵商集團(tuán) 王艷）
會議伊始，各下屬集團(tuán)經(jīng)營管理代表分別就工作進(jìn)展情況作了詳細(xì)匯報(bào)。各下屬集團(tuán)董事局主席分別從市場和體量兩個方面，重點(diǎn)匯報(bào)了當(dāng)前項(xiàng)目的完成情況及工作展望；下屬各集團(tuán)管理負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了當(dāng)前管理工作問題及解決方法，并對本集團(tuán)下一步項(xiàng)目管理工作做出可行性規(guī)劃。期間，鄧曙光根據(jù)匯報(bào)內(nèi)容，對部分工作重點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)詢問并提出指導(dǎo)意見。隨后，機(jī)關(guān)各中心負(fù)責(zé)人分別就工作推進(jìn)中需要相互支持配合的情況提出具體要求。
下午，各下屬集團(tuán)董事局主席分別為大會作主題培訓(xùn)發(fā)言，發(fā)言主要從經(jīng)營團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)角度出發(fā)，分別以“抓班子、帶隊(duì)伍、促經(jīng)營”、“經(jīng)營人才、經(jīng)營資金、經(jīng)營項(xiàng)目”、“求己帶團(tuán)隊(duì)、分層促經(jīng)營”、“一個領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)、一個團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行和服從”、“領(lǐng)悟文化、增強(qiáng)管理、提高經(jīng)營”為主題進(jìn)行了詳細(xì)分享。
最后，鄧曙光為大會作整體指導(dǎo)及工作部署。他明確指出以下幾點(diǎn)：首先，人才管理方面，下屬各集團(tuán)管理層要提高個人軟實(shí)力，進(jìn)行復(fù)合型人才打造，以滿足對中、高層管理人才的需求；要提高管理要求，制定并執(zhí)行獎罰分明的考核標(biāo)準(zhǔn)，不斷進(jìn)行人才的吐故納新和人事的優(yōu)化組合。其次，項(xiàng)目部管理方面，既要保持項(xiàng)目部良好的外在形象，又要注重施工現(xiàn)場的形象打造；及時更新項(xiàng)目文化布置，宣傳口號要體現(xiàn)出粵商集團(tuán)的施工態(tài)度。最后，盡心盡力做好項(xiàng)目才是關(guān)鍵所在，遇到問題要及時溝通反饋，堅(jiān)決完成領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作指示，人人都能擔(dān)起責(zé)任，全力以赴地跟進(jìn)項(xiàng)目。
會議結(jié)束后，恰逢嚴(yán)介和院長和部分五經(jīng)系統(tǒng)高管前來視察。就粵商集團(tuán)2017年第二季度經(jīng)營管理工作，嚴(yán)介和院長指出，未來企業(yè)的競爭就是人才的競爭，粵商集團(tuán)要培養(yǎng)更多“有能力、有人品、有韌性、有個性、有魄力”的“五有人才”，為粵商夢的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力人才支持。隨后，嚴(yán)介和院長對粵商集團(tuán)管理層進(jìn)行了部分優(yōu)化調(diào)整。
在陣陣歡聲笑語中，與會的全體家人共同分享討論會議的心得和收獲，共話自身成長及粵商集團(tuán)發(fā)展的美好明天。嚴(yán)介和院長的到來和指示，更是為粵商集團(tuán)的明天指明了方向、注滿了動力！（文/粵商集團(tuán) 王艷）
