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嚴(yán)昊主席組織召開華佗論箭組委會(huì)機(jī)關(guān)會(huì)議
發(fā)布日期：2017-05-15 瀏覽次數(shù)：1024
5月11日，華佗論箭組委會(huì)主席、太平洋建設(shè)董事局主席嚴(yán)昊在南京組織召開了華佗論箭組委會(huì)5月份機(jī)關(guān)管理會(huì)議。會(huì)議圍繞機(jī)關(guān)各部門及五經(jīng)系統(tǒng)各條線管理工作展開，嚴(yán)昊以會(huì)代訓(xùn)對(duì)各方面工作予以指導(dǎo)。華佗論箭組委會(huì)董事局成員、核心高管團(tuán)隊(duì)及部分部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議伊始，與會(huì)人員依次就4月份工作完成情況、存在問(wèn)題、解決措施及5月份工作計(jì)劃等方面做匯報(bào)，并提出亟待協(xié)調(diào)的問(wèn)題。嚴(yán)昊認(rèn)真聽取與會(huì)家人的匯報(bào)，從集團(tuán)發(fā)展大戰(zhàn)略的角度出發(fā)，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)地對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行指導(dǎo)。他表示，集團(tuán)“過(guò)去靠文化‘品’順了，越做越大；現(xiàn)在靠團(tuán)隊(duì)‘勢(shì)’起了，越來(lái)越強(qiáng)；未來(lái)靠標(biāo)準(zhǔn)‘嚴(yán)’舒了，越走越遠(yuǎn)……”，五經(jīng)系統(tǒng)裂變?yōu)?7個(gè)成熟的大平臺(tái)，總部機(jī)關(guān)必須對(duì)各平臺(tái)做好管理和服務(wù)工作，要讓各平臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)逐步完善，并能夠完全獨(dú)立的帶團(tuán)隊(duì)。他提出，要以太平洋建設(shè)總部的管理標(biāo)準(zhǔn)去要求各平臺(tái)。
在聽取工作匯報(bào)后，嚴(yán)昊對(duì)全局工作做以下幾方面指導(dǎo)。首先，他要求機(jī)關(guān)各條線要有全局意識(shí)，既要做好眼下工作，也要關(guān)注對(duì)平臺(tái)的管理，要建立機(jī)制，不斷完善。其次，他對(duì)部分崗位職責(zé)進(jìn)行梳理和重新劃分，并強(qiáng)調(diào)在資本、經(jīng)營(yíng)等方面的工作要逐步理順，要依靠自己而不是依靠別人，要做到事情想出來(lái)了就往前積極推進(jìn)。最后，嚴(yán)昊表示，新疆戰(zhàn)略仍然在穩(wěn)步推進(jìn)，明年將在新疆蓋起我們自己的總部大樓，要在南京蓋起我們自己的辦公樓和小區(qū)，為集團(tuán)精英解決生活上的后顧之憂。在落實(shí)新疆戰(zhàn)略的同時(shí)，還要把重點(diǎn)放回到全國(guó)市場(chǎng)。
嚴(yán)昊強(qiáng)調(diào)，作為集團(tuán)的核心高管團(tuán)隊(duì)的一員，各位家人必須不斷提高對(duì)自身的要求，在管理上精益求精，如果所管理的條線出現(xiàn)任何問(wèn)題，首先由各條線負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。他要求必須要有計(jì)劃地開展工作、帶好團(tuán)隊(duì)，在年底前，實(shí)現(xiàn)各平臺(tái)的走向成熟。（文/圖 華佗論箭組委會(huì)文化中心）
