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殫精竭慮思突破 夙興夜寐謀發(fā)展——記嚴(yán)介和院長的一天
五一勞動節(jié)過后的第一天，當(dāng)大家還沉浸在節(jié)日的歡樂氣氛中時，嚴(yán)介和院長已經(jīng)開始了一天繁忙的工作。連續(xù)出席三場季度經(jīng)管會議，為三大平臺經(jīng)營管理出謀劃策，運(yùn)籌帷幄，縱橫捭闔，殫精竭慮，夙興夜寐。
這是忙碌的一天，卻是嚴(yán)介和院長最普通的一天。
讓我們把時空坐標(biāo)鎖定在2017年5月2日的淮安莊嚴(yán)智庫，共同感受一下嚴(yán)介和院長早就習(xí)以為常的工作節(jié)奏。
>>>嚴(yán)介和院長出席遼寧太平洋建設(shè)2017年第二季度經(jīng)營管理工作會議
高柳新蟬，池荷榴花。5月2日，遼寧太平洋建設(shè)2017年第二季度經(jīng)營管理工作會議在淮安莊嚴(yán)智庫熱烈召開。嚴(yán)介和院長到會并作重要戰(zhàn)略指導(dǎo)，遼寧太平洋建設(shè)董事局成員、各中心負(fù)責(zé)人，下屬集團(tuán)董事局主席、董事長、總經(jīng)理以及新員工代表、一級建造師等參加會議。會議由遼寧太平洋建設(shè)CEO周媛媛主持。
會議伊始，與會人員共同觀看了《第一桶金》、《第一條路》等最新企業(yè)文化宣傳片，隨后會議按照人才、經(jīng)營、財務(wù)、管理、文化的順序，新員工代表，經(jīng)營團(tuán)隊、監(jiān)事會成員，下屬集團(tuán)董事局主席、董事長，各中心總經(jīng)理一一發(fā)言，分別對第一季度工作進(jìn)行總結(jié)，并對第二季度工作進(jìn)行展望。
嚴(yán)介和院長作重要戰(zhàn)略指導(dǎo)，他對遼寧太平洋建設(shè)的成績給予充分肯定，并指出，遼寧太平洋建設(shè)在汪學(xué)平主席的正確領(lǐng)導(dǎo)下從危機(jī)走向了平穩(wěn)發(fā)展，并越做越好，越做越大。他要求，在此基礎(chǔ)上還要迅速擴(kuò)張，積極考慮宏觀戰(zhàn)略，力爭在7月份前擴(kuò)展到下屬五個子集團(tuán)；要積極培養(yǎng)人才，啟用有激情、有智商、有敏銳洞察力、膽大心細(xì)的年輕人，憑借“智慧、良心；吃苦、吃虧”的理念大膽做事。
“文化做經(jīng)營、標(biāo)準(zhǔn)做管理”。嚴(yán)介和院長強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營戰(zhàn)略非常重要，需要勇于嘗試新人，固定人到固定的市場，充分利用最新文化宣傳片，用文化的感染力和經(jīng)營人員的真誠維護(hù)好一個市場，同時盡快封閉一到兩個地級市場，并在已有的市場基礎(chǔ)上做好“拓、守、延”，吃干榨盡一個個市場。到2017年下半年，全新的遼寧太平洋建設(shè)將浮出水面，展現(xiàn)在五經(jīng)系統(tǒng)的家人面前。
遼寧太平洋建設(shè)董事局主席汪學(xué)平作工作部署，他指出，精彩的文化宣傳片是嚴(yán)氏家族汗水、淚水、血水凝結(jié)成的心雨、心血、心路。每一位經(jīng)營管理人員要儲備好，運(yùn)用好企業(yè)文化精髓，靈活使用經(jīng)典案例，善于尋找機(jī)遇，努力開拓市場。同時，機(jī)遇和危機(jī)是相互并存的。他要求，各下屬集團(tuán)要對照今年既定目標(biāo)，認(rèn)真梳理在建項目，排出計劃表，積極開拓市場；在管理上要注重生產(chǎn)安全、合作安全、交流安全等問題。他強(qiáng)調(diào)，人才“五化”建設(shè)要緊緊跟上，建設(shè)強(qiáng)大人才梯隊是發(fā)展的強(qiáng)心劑，“不拘一格進(jìn)人才，包羅萬象用人才，忍氣吞聲留人才”，全面推動遼寧太平洋建設(shè)穩(wěn)步、高速、健康發(fā)展。（文/圖 遼寧太平洋建設(shè) 楊禮鵬）
>>>嚴(yán)介和院長出席滬商集團(tuán)2017年第二季度經(jīng)營管理工作會議
5月2日，滬商集團(tuán)2017年第二季度經(jīng)營管理工作會議在淮安莊嚴(yán)智庫召開，華佗論箭組委會名譽(yù)主席、五味書院院長嚴(yán)介和應(yīng)邀出席會議，會議由滬商集團(tuán)董事局副主席楊玉濤主持。
會議在《新賣炭翁》、《第一桶金》、《第一條路》等企業(yè)文化片播放中拉開序幕，滬商各下屬集團(tuán)董事局主席、項目負(fù)責(zé)人就目前項目進(jìn)展、存在問題及下一步工作計劃進(jìn)行了匯報。隨后，滬商集團(tuán)本部各中心負(fù)責(zé)人就本崗工作進(jìn)行匯報，管培生代表、新入職一建及工程師代表也紛紛暢所欲言，感恩過去、敬畏現(xiàn)在、憧憬未來。緊接著，滬商集團(tuán)董事局領(lǐng)導(dǎo)、各下屬集團(tuán)經(jīng)營高管分別做上季度工作總結(jié)與下季度工作展望。
隨后，滬商集團(tuán)董事局副主席、顧問委員會主任林步濤做工作指導(dǎo)。他表示，滬商集團(tuán)要嚴(yán)于律己、穩(wěn)定發(fā)展，文化工作是生產(chǎn)力，需深入一線、融會貫通，形成強(qiáng)大凝聚力，并在標(biāo)準(zhǔn)上確保零差錯；希望滬商集團(tuán)全體家人多溝通交流，團(tuán)結(jié)一心，向前看、抓落實，在未來“越走越遠(yuǎn)、越走越好、越走越強(qiáng)大”。
緊接著，滬商集團(tuán)董事局主席花祝軍做工作部署。他要求，經(jīng)營工作方面，需要整合利用一切優(yōu)質(zhì)資源全員經(jīng)營，不能盲目，要有目的針對性，看準(zhǔn)看穩(wěn)市場；工程管理方面，內(nèi)部要大膽使用80、90后年輕人，外部要招賢納才，尤其是持高級證書的工程人才，工程必須堅守集團(tuán)“零分包、零掛靠、零吐糟”的理念，監(jiān)事會需要行使同級監(jiān)督權(quán)利，杜絕“一言堂”現(xiàn)象。花祝軍提醒全體家人，要端正心態(tài)、認(rèn)清位置，權(quán)利和責(zé)任對等，人品大于一切，希望家人珍惜崗位，為如期實現(xiàn)年初既定目標(biāo)而不懈奮斗。
最后，嚴(yán)介和院長做戰(zhàn)略指導(dǎo)。他首先對滬商集團(tuán)前一階段工作表示肯定，并強(qiáng)調(diào)，企業(yè)文化引領(lǐng)了太平洋建設(shè)波瀾壯闊的發(fā)展歷程，歷經(jīng)“酸、甜、苦、辣、咸”，陽春白雪，才有如今的世界500強(qiáng)。經(jīng)過不斷裂變、整合資源，五經(jīng)系統(tǒng)已開啟新一輪發(fā)展征程，新滬商集團(tuán)在花祝軍帶領(lǐng)下，要“心往一處想、勁往一處使”，要提升悟性，少算小賬，多算大賬，才能越做越大。
他強(qiáng)調(diào)，市場至關(guān)重要，文化做經(jīng)營，用文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，兼顧南北，用“智慧、良心；吃苦、吃虧”的工匠精神打造精品工程；要調(diào)整市場經(jīng)營戰(zhàn)略，可持續(xù)發(fā)展，認(rèn)準(zhǔn)固定市場，扎根下去，深耕細(xì)作，希望滬商集團(tuán)三年內(nèi)能封閉三個地級市，尤其是衡陽市場，要輻射延續(xù)、吃干榨盡，推動滬商集團(tuán)實現(xiàn)更好更快發(fā)展，為五經(jīng)系統(tǒng)再次揚(yáng)帆起航貢獻(xiàn)力量。（文/滬商集團(tuán) 柏亞）
>>>嚴(yán)介和院長出席江蘇太平洋建設(shè)2017年第二季度經(jīng)營管理工作會議
5月2日，江蘇太平洋建設(shè)2017年第二季度經(jīng)營管理工作會議在淮安莊嚴(yán)智庫隆重召開，嚴(yán)介和院長出席會議并做戰(zhàn)略指導(dǎo)。
會議伊始，與會人員共同觀看了太平洋建設(shè)企業(yè)宣傳片及《第一桶金》、《第一條路》文化片。隨后，江蘇太平洋建設(shè)各中心負(fù)責(zé)人、新員工代表、優(yōu)秀管培生，下屬各集團(tuán)核心高管、經(jīng)營團(tuán)隊分別就一季度工作情況及二季度工作思路作了詳細(xì)匯報。根據(jù)匯報情況，江蘇太平洋建設(shè)董事局副主席顧桂剛、董事局主席嚴(yán)寶祥分別進(jìn)行了細(xì)致的工作指導(dǎo)。
隨后，嚴(yán)介和院長為江蘇太平洋建設(shè)未來工作進(jìn)行戰(zhàn)略指導(dǎo)。他表示，“分分合合贏天下、分者優(yōu)化合者強(qiáng)大”。江蘇太平洋建設(shè)重整旗鼓在嚴(yán)寶祥為核心的領(lǐng)導(dǎo)下，目前組織構(gòu)架很好，希望調(diào)整好經(jīng)營思路和管理思路，將已有的下屬集團(tuán)盡快填實，對于在建項目要建設(shè)好，更要延續(xù)好。盡快嘗試“固定市場、固定人”的經(jīng)營思路去拓展、延續(xù)市場，對于可持續(xù)市場要將經(jīng)營人員固定在那里，讓專業(yè)的人去專業(yè)的市場。經(jīng)營團(tuán)隊每天要及時匯報工作進(jìn)展情況，全力拿下1至3個地級市，才能真正開啟經(jīng)營管理工作新局面。
“想，壯志凌云；做，腳踏實地”。嚴(yán)介和院長強(qiáng)調(diào)，相信江蘇太平洋建設(shè)全體家人秉承“智慧、良心；吃苦、吃虧”的理念做人做事，盡心竭力，一定會開創(chuàng)出江蘇太平洋建設(shè)更加美好的明天。
顧桂剛指出，各下屬集團(tuán)要認(rèn)真梳理在建項目，嚴(yán)格控制好時間節(jié)點(diǎn)，積極開拓市場；要加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部的日常考評機(jī)制、匯報交流機(jī)制，落實各項培訓(xùn)工作；要全力建設(shè)強(qiáng)大的人才梯隊，廣納賢才，通過優(yōu)秀人才發(fā)掘、合理用人，提升集團(tuán)整體綜合素質(zhì)，推動江蘇太平洋建設(shè)穩(wěn)步、高速發(fā)展。
嚴(yán)寶祥指出，下階段工作要緊緊圍繞“經(jīng)營人才、經(jīng)營項目、經(jīng)營資金、經(jīng)營效益、經(jīng)營文化”五大經(jīng)營戰(zhàn)略思想展開；在項目管理上繼續(xù)秉承“兩個嚴(yán)禁”和做好“剎四風(fēng)”建設(shè)；認(rèn)真貫徹和學(xué)習(xí)“六大治企方略”。他強(qiáng)調(diào)，每一位家人都應(yīng)該“忠誠于自己、忠誠于企業(yè)、忠誠于嚴(yán)氏家族”，要有“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、高效、爭先”的精神，努力開創(chuàng)波瀾壯闊的事業(yè)人生。
最后，與會人員一同觀看了《父愛如山》、《母愛如水》企業(yè)文化片。高山無言，潺水有聲；父愛如山，母愛如水。與會人員被深深打動，許多人眼含熱淚，幾度哽咽。（文/江蘇太平洋建設(shè) 李雨）
三場經(jīng)管會議，精確到分鐘的轉(zhuǎn)場，記錄著嚴(yán)介和院長不辭疲憊的辛勞，也記錄著發(fā)展進(jìn)步中的五經(jīng)系統(tǒng)，走向波瀾壯闊未來的自信與決心……
