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嚴氏家族股東大會在淮安莊嚴智庫隆重召開
發(fā)布日期：2017-06-02 瀏覽次數(shù)：3200
龍舟競渡，艾葉飄香。五月端陽，嚴氏家族股東會在淮安隆重召開，五經(jīng)系統(tǒng)迎來又一次的裂變整合與資源重組。華佗論箭組委會名譽主席、五味書院院長嚴介和，華佗論箭組委會主席、太平洋建設(shè)董事局主席嚴昊出席會議。華佗論箭組委會、五味書院核心高管，五經(jīng)系統(tǒng)各大平臺董事局主席、監(jiān)事會主席，部分大平臺經(jīng)營最高負責(zé)人及各下屬集團董事局主席參加會議。
會議伊始，與會人員共同觀看企業(yè)文化片《新賣炭翁》，帶著觀看后的深刻思考進入到會議中。會議首先由嚴院長做戰(zhàn)略指導(dǎo)。他表示，今天的會議是一次重大的變革，從過去坐主席臺1號位置，到今天坐3號位置，是真正意義上的一次再交班。未來將要開啟“我的大學(xué)我的城”，這與5月25日巴馬賜福湖協(xié)議的簽訂息息相關(guān)。他強調(diào)，巴馬賜福是人間天堂，長壽之鄉(xiāng)。巴馬作為世界珍貴的寶貝，未來將會是世界貴族生活的首選之地。
嚴院長還通過講述賜福湖名稱來源，讓與會人員進一步了解巴馬。他講述了清朝嘉慶年間，嘉慶皇帝給巴馬一位百歲老人親自題字“賜福”，從此這個村就叫賜福村，河流湖泊也都以“賜福”命名。而巴馬真正的長壽核心就在賜福湖，它是地磁含量最大的湖，因地殼斷裂形成小分子水，也就是著名的長壽水。
隨后，嚴院長根據(jù)各平臺目前形勢作了新的資產(chǎn)劃分，并提出相關(guān)要求。他回首集團一路走來的發(fā)展裂變，對貢獻突出者予以肯定，以正面代表舉例鼓舞與會人員，也通過例舉反面代表警示大家。他表示，目前的戰(zhàn)略思路是很清晰的，而通過此次大會的重大裂變與優(yōu)化組合，整個集團的運營將更穩(wěn)步、更健康，速度更快更協(xié)調(diào)，總體質(zhì)量會更高。
嚴院長以會代訓(xùn)，強調(diào)了細節(jié)方面的工作。他指出，每次放宣傳片他都會全神貫注，目不轉(zhuǎn)睛，因為這是對我們文化的敬重，對客人的尊敬。他要求從今后起，宣傳片播放時必須停止一切服務(wù)，不允許出現(xiàn)會議室走動等情況，要靜心觀看，這將成為五經(jīng)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)。若對此標(biāo)準(zhǔn)貫徹不到位者，則追究一把手董事局主席的責(zé)任。另一個方面則指出施工方面存在的問題。他指出，各集團在施工中要有魄力、有膽量，更要有智慧，要做到“既聰明、又能干、更聽話”，化被動為主動。他強調(diào)，只要精神不滑坡，辦法總比困難多。宏觀上施工要強硬施工，微觀上看宣傳片要靜心觀看。看似小事實則不小，一靜一動、一文一武。專業(yè)的團隊做專業(yè)的事，專業(yè)的人做專業(yè)的事。
他指出，第五屆中外政商領(lǐng)袖華佗論箭中美論壇擬將于廣西南寧舉辦，并將邀請美國近年來歷任的幾位總統(tǒng)及在位總統(tǒng)特使參加活動。此外，7月份會議以及半年度的會議都將在廣西首府南寧召開。這意味著廣西市場將成為重中之重，希望與會人員關(guān)注廣西市場。
最后，嚴院長表示，近兩個月以來一直思考如何發(fā)生一次重大變革。以前有人總覺得計劃趕不上變化，甚至反感、痛苦、困惑，而實踐證明一切都是對的，唯一的不變就是萬變，因為沒有最好只有更好。人生與事業(yè)沒有終點只有起點，知足知不足才出現(xiàn)了知足不滿足，也就是嚴昊主席常講的始終在路上。未來的工作中，要用我們的絕對誠信換取合作方的相對誠信，希望各位主席們以事業(yè)為重，因為擁有了事業(yè)，就擁有了一切。
緊接著，五經(jīng)系統(tǒng)各大平臺董事局主席依次上臺作匯報及分享，主席臺高管依次發(fā)表感言。分享結(jié)束后，與會人員共同觀看《巴馬宣傳片》，再一次感嘆長壽之鄉(xiāng)巴馬的物華天寶、業(yè)豐人壽。
最后，由嚴昊主席作工作部署。他表示，五經(jīng)系統(tǒng)通過裂變不斷上升，發(fā)展也越來越好。不僅大股東的財富在增加，不斷涌現(xiàn)的經(jīng)營人才的財富也在增加，在座各位的品質(zhì)在不斷提升。所以裂變不僅僅是為了裂變出財富，更要裂變出未來五經(jīng)系統(tǒng)的核心競爭力。無論未來我們是做基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還是做文化教育，乃至插上資本的翅膀，裂變都給更多的人提供了展示自我的機會，也給了嚴氏家族一次發(fā)現(xiàn)精英人才的機會。他指出，這次的裂變是一次總量大、效率高的裂變。每一次的裂變帶來機遇的同時也帶著挑戰(zhàn)，希望各位家人抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。
隨后，嚴昊就細節(jié)工作的處理進行指導(dǎo)。他強調(diào)，完成事情過程中，一定要重視細節(jié)。做得好的是團隊的，出了責(zé)任則是高管的。要做好細節(jié)，做得不好責(zé)要承擔(dān)責(zé)任。今后的工作中，要改變思維定勢，執(zhí)行好細節(jié)，并要求各大平臺能落實標(biāo)準(zhǔn)。
嚴昊表示，我們的企業(yè)各類宣傳片都是集團的文化精髓，我們應(yīng)珍惜這些文化資源，不僅要好好利用在經(jīng)營工作上，使其作用最大程度地發(fā)揮出來，還要使其中精神傳達至每一位家人，組委會要確保各平臺及時更新，并定期檢查。
會議最后，嚴昊表示，對大家的未來充滿期待，對做出貢獻的家人充滿敬意，希望更多的家人能抓住機遇，不畏挑戰(zhàn)，共同創(chuàng)造更加美好的明天！（文/圖 華佗論箭組委會文化中心 孟鴿 徐辰）
